FriBU i endring

I uke 17 mottar Frikirkens menigheter informasjon om endringene i FriBU gjennom menighetsposten.

Her finner du informasjonen i pdf og en mer utdypende forklaring fra Landsstyret

Brev til menighetene, side 1
Brev til menighetene, side 2
Utdypende forklaring fra LS

Se også stillingsutlysninger her





FriBUs hensikt/visjon er etter hvert godt kjent og innarbeidet i lokallag over hele landet. Likevel ser vi behovet for en grundig gjennomgang av hvordan vi skal forstå hva som er våre mål. Vi har også vurdert om vi vil være bedre tjent med en annen organisasjonsstruktur for å kunne nå disse målene.

 

Fremdriftsplan:
Desember 2009 / Januar 2010            

Informasjon i Budbæreren og på FriBU web.

Frem til 1.februar 2010   

Mulighet for tilbakemeldinger på FriBU web.

12.-14.februar 2010        

Strategisamling der representanter fra menighetene inviteres.

Mars 2010                         

Vedtak i Landsstyret om videre prosess
Menighetene inviteres til å søke / foreslå plassering av konsulent.

August 2010 – juni 2011 

Implementering

1.      Hvordan skal vi forstå ”åpne fellesskap”?
Hvordan vet vi at vi bygger dette?
Hva kjennetegner slike fellesskap?

2.      Hva vil det si å møte Jesus?
Hvordan skal dette se ut i praksis?
Hvordan vet vi at dette skjer?

3.      Hva kjennetegner en Jesu etterfølger?
Hvordan vet vi at barn og unge utrustes til å leve som Jesu etterfølgere?
Hvordan måler vi vekst?

 

 

Vi tror at de beste ideene og det viktigste arbeidet i FriBU utføres lokalt. Flere av ”produktene” FriBU ”leverer” i dag er eksempel på dette. Gjennom den nye strukturen ønsker vi å ta vare på det beste i et lokalt initiativ og engasjement, samtidig som vi ivaretar fordelene ved et nasjonalt team som har en større oversikt over helheten. Vi ønsker å legge til rette for en organisasjon som fremelsker, støtter og tilfører ressurser til lokale initiativ, i stede for å ”påtvinge” lokallagene program og handlingsplaner bestemt av sentralleddet.

FriBU ønsker derfor å plassere sine ansatte i lokalmenigheter. Dette må være et samarbeid med menigheten, der lønnsutgiftene deles. Vi tenker oss at de som ansettes i slike stillinger tilhører et nasjonalt team som møtes en gang pr måned for åndelig fellesskap, koordinere fellesarbeid og veilede og ansvarliggjøre hverandre.

Dette teamet ledes av FriBU teamleder (erstatter dagens rolle som Daglig leder), er utvidet ledergruppe for FriBU nasjonalt og har ansvar for at FriBUs retningslinjer og handlingsplan følges. Teamleder er også lokalt plassert, men har maks 30% arbeidsoppgaver lokalt.

Administrasjonsleder i 100% har ansvar for FriBUs administrative rutiner og arbeidsoppgaver.

De lokalt plasserte konsulentene skal lede regionale team av lokalt ansatte barne- og ungdomsarbeidere. I disse teamene vektlegges de samme tingene som i det nasjonale teamet.
Konsulentene er ikke regionsarbeidere, men skal først og fremst bygge FriBU arbeid i sin lokale menighet. Denne menigheten må være villig til å tilby andre menigheter i regionen å delta på ledersamlinger og lignende som arrangeres. På denne måten vil det som skjer lokalt, få betydning i flere menigheter. Det er vårt mål at erfaringene som gjøres skal komme hele landet til nytte. Konsulentene utgjør fortsatt en nasjonal stab og har et ansvar for hele landet.

Vi ønsker også at ulønna ledere i barne- og ungdomsarbeidet skal få tilhøre et team som møtes jevnlig. Det er derfor vårt mål at de over nevnte teamsamlingene skal være en modell for hvordan de ansatte kan lede sine medledere gjennom teamsamlinger lokalt. Her må vi finne regionale tilpasninger ut fra forholdene.

 

Det er ulike meninger om hva FriBU er og skal være. Mange lag svarer at pengene er noe av det viktigste de får fra FriBU i dag. Andre ting som nevnes er bidrag på arrangement, inspirasjon og produkter. Det er mye bra med dette, men vi ønsker at FriBU først og fremst skal være: